2013年职工代表视察汇报材料

内容预览：

2013年焦炭市场形势不容乐观，面对公司严峻的经营形势，***车间在公司党委和公司的正确领导下，坚定“决战七十天，完成九千万”的信心，开源节流，技改创新，全面完成了公司下达的全年各项经营指标和工作任务。　　

一、2013年各项工作任务，及指标完成情况。　　

今年，车间预计顺利完成安全供电约2700余万度；保证供配电系统正常运行；设备完好率达95%以上；8个变电所、700余台在线电动机，近1000个仪表信息采集点正常运行。　　

在经营指标方面，严格控制材料支出，强化预算管理和小指标考核。深入开展节支降成、修旧利废活动，节支材料费共计4.1万元；节省大修费21万元。调整维修方案，提高配件材料的利用率，降低配件费用1.6万元；通过制定节电方案，采取节电措施，全年公司共节约电力费用20余万元。各项指标共结余46.7万元。　　

二、坚决执行兑规作业，全面完成了各系统的保养和维修工作。　　

一年来，认真贯彻公司安全生产1号文件精神，坚决执行安全生产管理制度。突出加强了对特殊区域电气防爆专项检查工作。　　

坚决兑规作业，严格执行“两票”制度、检修“ab牌”制度。　　

狠抓“三违”，狠抓条例、规程、责任制的落实情况。杜绝了电气安全事故发生，全面实现了安全生产管理目标。　　

1、开展了对厂区避雷、防静电系统检测工作；圆满完成了开关所ⅰⅱ段、中央变电所春秋两季大型检修项目，保证了供电系统的安全稳定。　　

2、对现场在线运行700余台电动机进行了定期的注油保养及周期性巡检；对堆取料机动力电缆滑环创新性维修等，保证了生产系统的正常运转…………

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