公司安全生产三基工作汇报

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公司安全生产三基工作汇报

【导读】

……提高中层管理人员、班组长管理素质，抓好基层建设一是坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则，继续把好中层管理人员的任用关。要严格执行《xxx中层管理人员选拔任用管理工作实施办法》，对竞聘管理岗位人员的审核、考核和任用。　　二是推行班组长任职资格制度。定期对员工的综合素质进行考核，以“能者上”为前提，培养综合型人才。　　三是创新基层工作方法，构建管理高效的员工队伍。要以“三星班组”为目标，抓好班组建设。2013年，各收费站要按照双星评选标准，进一步强化班组建设，细化、量化标准要求，在组织和制度上予以保证。　　四是提高工作效率，建立竞争机制。以开展业务技能为主要依据，结合岗位特点，对员工进行专业考核，优胜劣汰，打造更加优秀的团队。　　　　

……　　

【全文】　　xxxxx依据分公司的年度工作目标，结合实际情况，确定了2013年安全生产经营各项工作的总体目标，和各部门已签订了安全目标责任书。通过召开安全例会，明确了各部门年度工作方向和目标任务。对全年的安全生产工作进行了全面的部署和安排。为确保实现，我们必须继续坚持“提素质、正风气、高标准、强管理、保效益”的工作思路，坚持严、细、实的工作作风，切实抓好2013年安全生产的要项工作，特别是强力推进安全“三基”工作，即落实基层责任、强化基层能力、提升基层素质为核心。　　

自xxx年xx月xx日成立以来，xxxx安全生产工作取得了较为显著的成绩，2012年全年无一起责任事故，进行了安全大检查24次，消除整改安全隐患52次，在重大节日免费通行期间…………

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