市政工程公司双创双保劳动竞赛先进单位申报材料

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市政工程公司双创双保劳动竞赛先进单位申报材料

【导读】

……比精打细算赛成本控制以公司合约管理部为主要实施部门，定期对各在建工程成本进行全方位控制监督。一是根据竞赛方案编制管理流程，注重执行。按照成本管理工作的要求和在工作中实际遇到的一些难题，结合项目部的意见，以理清工作思路和程序，督促和帮助各项目部更好的完成成本管理工作为目的，制定了成本管理流程。这些制度及流程更加清晰了各种工作的程序以及在每一个步骤大概所需要的时间，考虑面较广，可实施性较高。二是加强目标成本、预算成本、实际成本分析工作。目标成本是整个工程控制的第一道关卡。对于中标工程，活动小组成员会根据工程造价分类，立即组织成本部门结合招投标相关资料及工程实际情况，编制工程目标成本，及时发现工程在投标及施工中可能存在的风险及成本控制的重点，做好源头控制，创造第一效益。对于预算成本工作，活动小组严格按照施工要求执行，对各工程编制预算成本。并对工程节超状况及导致差异的各项原因进行详细分析，以在后期施工中进行改进，对项目工程具有明显的指导意义。在实际成本工作上，活动小组在此处花了很大精力，一是制定了材料、机械记录单，并统一印制下发以及编制实际成本的一整套规范表格，由公司财务部及合约管理部相互配合，月月对单，做到在短时间内得到一手材料；二是加强现场跟踪，进行实地功效分析。功效分析是成本管理工作的一个重点，对实际成本核算具有很大的指导意义，为得到施工一线真实数据，公司定期安排专人到涉及的重大工地进行全程跟踪记录相关数据，到施工现场抽查项目部的盘存情况，收…………

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