景区监察大队2013年述职报告

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景区监察大队2013年述职报告

景区监察大队以人性化管理理念为指导，改变以往单一的管理模式，进一步提升管理水平，加强景区的经营秩序规范管理，树立良好的工作形象，构建和谐的景区环境。具体做了以下工作：一、采用分数制管理景区摊位，合理布局景区的摊位，对违规者采取扣分的办法，对分数不足60分的取消其下一年投标经营的资格，以完善的制度，促使经营户规范景区经营行为。分数制管理得到了各级领导的肯定。浙江省旅游局官方网站、浙江省旅游手机报、《xx山旅游报》等各级、各类媒体都曾报道此项工作开展的情况，形成了一定的影响面。二、围绕“三改一拆”工作中心，开展对景区环境综合整治活动，重点是开展对违章建筑的拆除。在此次工作中共组织7次大型各相关部门的联合拆违行动，共拆除违建面积三万一千多平方米，最终以全县第二名的成绩率先完成“三改一拆”的拆除任务。此外，我大队在工作中采取划片包干、假期轮值等措施，做到全天候、全方位的对景区进行规划监察，科学确定拆除部位，加大拆除力度，加快拆除速度、进度，做到及时发现、控制教育在先、超前拆除，达到少拆、不拆、自拆的目的。有力的将景区违法建设控制在萌芽状态。

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