移动公司企业文化交流汇报材料

内容预览：

移动公司企业文化交流汇报材料

【导读】

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在省公司“星光大道卓越班组”建设规划的指引下，xx分公司结合自身特色，开展了一系列的班组文化建设活动，深入推行班组文化建设，涌现出以“高新营业厅”为代表的一批优秀班组文化的建设者与践行者。2012年分公司将继续以提升班组创新力、执行力为目标，在全区范围内着力打造标杆班组，各单位要紧跟市公司的活动步伐，把握好“促业绩、促和谐”两个目标，运用好“抓标杆、抓培训、抓交流”三个工作方法，认真落实活动方案，积极推广先进成果，并结合自身实际情况，创新性的开展活动，充分激发基层班组活力，为企业发展注入生机。　　

1、提炼班组建设“知识地图”　　

班组是整个公司最小的战斗单元，直接面对客户、面对生产一线的各个环节。xx分公司将《基层班组管理规范》、《基层班组管理手册》、《班组成长手册》等管理工具浓缩成一张张知识地图，放到班组文化墙上，张贴到生产运营环境中，将卓越班组建设的工具和方法，通过导航方式展示出来，为班组打仗提供实战地图，让每一位员工在实际工作中随时、随地得到启示和运用。　　

2、打造卓越班组标杆体系。落实省公司“三、三十、三百”标杆体系，建立“卓越班组标杆体系”，市公司将在全市树立市级班组建设基地、市级标杆班组、市级班组长标兵。研究制定《xx移动xx分公司班组建设标杆管理办法》，明确创建流程、评选办法、激励措施、成果贡献、动态管理等内容。　　　

……　　

【全文】　在新的竞争格局下，xx分公司将面对更加激烈的竞争挑战，更加复杂的外部环境，更加艰巨的…………

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