煤矿执行力建设管理与考核实施细则

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煤矿执行力建设管理与考核实施细则根据《xx煤电股份公司执行力建设考核办法》、xx煤矿《关于进一步加强执行力建设的实施细则》、《关于进一步建立和完善执行力建设机制的实施细则》，特制定执行力建设生产管理实施细则。一、生产指标（50分）按上级下达的生产经营指标，矿内制定年度原煤产量、煤质、资源采出率、材料回收、掘进进尺、巷道维修、一通三防、机电运输、矿压防治、安全质量标准化等指标及下达有关生产任务，并按季、月分解到各职能部室和各基层单位，月度考核，季度评比。完成月度计划指标相应单位得15分，完成季度计划指标，在本季度月度计划指标完成得分基础上加5分，计50分。1、采煤。没有完成月度计划指标的：产量扣1～5（每低1000吨扣0.5分）分，煤质扣2（每低一个百分点扣0.3分）分，资源采出率达不到要求扣0.5～2（每低一个百分点扣0.5分）分，材料回收扣0.5～1（每低1000元扣0.5分）分，安全质量标准化综合得分低于90分扣3分，每发生一次影响生产8小时及其以上事故，扣1分（同时扣与影响生产相关的连带单位），计扣不超过2分。2、掘进。没有完成月度计划指标的：进尺（包括喷浆、轨道铺设等附属工程）扣2～8（每少50米扣0.5分）分，材料及配件不及时回收或浪费扣1分，安全质量标准化综合得分低于90分扣4分，每发生一次影响生产8小时及其以上事故，扣1分（同时扣与影响生产相关的连带单位），计扣不超过2分。3、一通三防。没有完成月度计划指标的：注氮0.5分，注浆扣0.5分，瓦斯检测扣1～3分，发火或高温点扣2分，粉尘防治扣2分，通风设施扣1～3分（同时扣与影响生产相关的连带单位），管路铺设或回收扣1分，安全…………

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