烟草局内部监管稽查队上半年工作总结

内容预览：

内部监管稽查队　　

xx年上半年工作总结　　

xx上半年，内部监管稽查队的内部监管工作在**市局专卖科和市局（分公司）专卖科的直接领导下，以“加强基础管理，提升工作成效，凝聚队伍合力，推动持续发展”为目标，以推行“　12333”　内管工作模式为抓手，认真落实国家局新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》，不断加强专卖内管基础工作，狠抓各项工作落实，加强内部专卖管理有效监督，实现了内管工作制度化、规范化和常态化，规范两烟生产经营，较好地完成了各项目标任务。现将xx年专卖内管工作总结如下：　　

一、提高了业务技能。专卖内管部门从提升内部监管人员的业务技能入手，积极组织内部监管知识培训，召开专题培训会议等形式来提升内部监管人员业务技能。一是综合素质提升。对专卖内管人员的内部监管、卷烟营销、烟叶生产、专卖管理等基础知识进行分期分类专题培训，及时学习掌握专卖、两烟生产经营方面出台的新政策、新措施，提高内管人员的综合水平。二是教育引导专卖内管人员和各部门内管联络员要明确内管的重点环节和监管方式，要明白怎样监管、监管什么、怎样调查处理。三是根据《**市烟草专卖局内部专卖管理监督工作流程》（试行）的内容和要求，对内管人员进行监管内容、监管流程、监管依据及信息系统的操作培训。四是结合禹州内管工作实际，组织修改编写了《**市烟草专卖局内部监业务100问》。截至目前，我局共组织举办内管专题培训学习6次，培训内管人员48人次。通过培训，切实增强了专卖内管工作人员的监管意识和责任意识；深入推行了“流程化、痕迹化、精细化”工作标准，明确了内…………

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