烟草基层单位推进“三型”组织建设的思考

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烟草基层单位推进“三型”组织建设的思考

　不断推进学习型、创新型、服务型“三型”组织建设，是xx省烟草商业系统的一项系统工程。如何认识“三型”组织建设的作用，解决推进过程中遇到的问题，研究“三型”组织建设的方法途径及效果评价，是xx烟草商业系统基层单位面临的重要课题，这一课题的研究，对于行业基层单位建设也具有一定借鉴意义。下面，笔者谈几点自己的思考。

　　准确定位确立目标

　　背景认知。“卷烟上水平”是行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，是行业转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业优化升级的关键所在，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择，事关行业发展大局，事关“两个至上”共同价值观的真正落实。当前，行业“卷烟上水平”已进入关键期，“软实力”成为企业核心竞争力。基层单位可以通过不断推进“三型”组织建设，不断增强自己的“软实力”。　　问题梳理。基层单位在推进“三型”组织建设过程中，应具备一定的问题意识。　　在学习型组织建设上，要明确如何深刻理解学习型组织的基本特征以及为什么要建设学习型组织。　　在创新型组织建设上，以省、地市级烟草专卖局（公司）中心工作为主线，以科技、信息、文化为支撑和主导，思考如何实现管理机制上的创新。　　在服务型组织建设上，要从服务意识、对象和品牌入手，立足零售终端建设，抓住意识是否到位、对象是否全面、品牌是否响亮等关键问题，通过实施有效的组织建设，不断完善现有服务机制，持续提升服务水平，树立行业、企业良好的社会形象。　　确立目标。目标是努力的方向。要以学习氛围浓、队伍素…………

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