硫铵班班长事迹材料

内容预览：

一提到“三郎”这个名词，化工厂的领导和同志们都耳熟能详，他就是硫铵班班长贺小红。参加工作十多年来，无论是当工人，还是当班长，他都始终如一，工作扎扎实实，认真负责，吃苦耐劳，兢兢业业。他不仅严格要求自己，也能大胆管理，使我厂的硫铵生产，不断开创新的局面。2005年，在我厂生产经营低迷的状况下，硫铵生产仍创造了较好的成绩，产量超过计划500多吨，实现超计划利润12万余元，回收率实现了历史的突破，达到了0.22%，超过计划的0.03%，其中4月超产达80吨之多，获得厂部颁发奖金1000元。

一、向管理要效益。

人还是这帮子人，设备还是这些设备，由于硫酸腐蚀性厉害，设备老化快，要提高产量，增加效益，怎么办？贺小红清楚地知道，只有靠管理来增产，靠管理来增效。于是，贺小红重点围绕三个方面开展了积极有效的工作。

1、人员重组。人的因素是最有活力的因素之一。班里有19人，有操作工、装卸工，岗位不同，待遇也不一样，谁适合于哪个岗位？由大家来投票决定，结果人员有了变动，实现了重组，这样一个看似小小的动作，却大大地激活了全班同志的积极性和负责精神。

2、借力东风。分厂开展的以工艺操作、安全生产、劳动纪律、文明卫生为主要内容的现场文明管理竞赛活动，以此为契机，推动班里的全面建设，要求具体，责任到人，奖罚分明。这一活动的开展，班里各方面的工作不仅得到全面的提升，而且职工的精神面貌也发生了深刻的变化。

3、精心管理。一是要求操作人员尽职尽责，严格遵守操作规…………

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