石油公司强化加油站管理汇报材料

内容预览：

xx石油公司多措强化加油站管理　　

今年以来，xx石油分公司为强化加油站现场管理，提升基础管理水平，在全系统所有在营站（含委托站），重点是年销量3000吨以下加油站开展“强化加油站管理专项活动”，采取多项措施做好加油站管理工作。　　

一是为确保该活动有效开展，该公司成立以主要领导为组长、各相关部门负责人为成员的“强化加油站管理专项活动”小组，负责制定活动细则，并组织实施。组织对各单位活动开展情况进行督导评价。　　

二是该公司召开全系统强化加油站管理专项活动动员会，安排部署各阶段工作。并结合省公司加强成品油经营工作的紧急通知及“两保一促”结对帮扶活动，市公司明确班子、各部门帮扶片区及加油站，负责对各片区进行帮扶督导，提出整改意见，督促整改进度，反映片区活动开展情况。　　

三是该公司将４月份“优质服务月”纳入“强化加油站管理专项活动”一并开展。各片区要落实现场服务的各项要求，同时按照《中国石化加油站管理规范（2013暂行版）》、《强化加油站管理专项活动评比标准》（另行印发）和省、市公司近期印发的有关文件要求,对所有在营加油站开展一次自查、自改和自评，明确整改责任人和整改期限。　　

四是抓好站长队伍建设。该公司认真落实《xx公司2013年零售队伍建设方案》，严格执行《xx石油分公司加油站站长管理细则》，对新任站长严格选聘，并由省公司组织进行资格考试，考试合格的发放资格证书。同时按照队伍建设方案落实站长业务培训及考试，做到培训合格、持证上岗。　　

五是抓加油站设备设施隐患排查和整改。在前期风险排查的基础上，…………

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