物业部2013年工作目标表态发言

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物业部2013年工作目标表态发言

尊敬的x主任、各位领导、同事下午好，很荣幸我能代表xx后勤物业部作2013年年度工作目标表态发言。惜别了2012年，我们带着新的憧憬和希望，又开始了对2013年的工作美好展望和激情畅想。2013年是实现物业工作规范化的关键一年，我部将严格按照园区管委会制定的2013年度工作目标考核指标，保质保量完成全年工作目标。我部明确以专业物业服务职能的定位，提高服务水平，加强管理力度；，创建安全、舒适、和谐的园区投资环境。一、积极推进各项收费工作2013年我部将紧密围绕园区所制定的经济考核指标，继续对数据大厦入园企业按时、足额收缴房租、物业费、电费等费用。通过提升“软服务”弥补硬件缺陷，确保全年各项费用收缴率95%以上。积极招财引税，促进园区持续快速发展。二、保障物业工作平稳运行2013年，要以“安全零事故”为目标，做好日常巡查工作，发现问题立即解决，重大问题及时上报；做好档案资料收集存档工作；落实法定节假日物业部安排专人值班制度，确保大厦安全。加强管理，定期检查，通过多种形式的办法增强物业工作人员责任心。规范着装、提高素质。重点加强门岗管理。继续做好配电房值班，确保高低压正常供电。定期检查中央空调、供排水等系统设施正常运行，确保重要设备设施的完好和租户良好使用感受。做好工程维修服务。加强工程施工安全管理，重点监管二次装修、动火动电作业、高空作业。组织专人学习消防专业知识并通过培训考核。三、控制物业运行成本在保证工作正常运行的情况下，通过合理、科学管理降低夜间及节假日待机设备数量，合理节约用电；对各楼层公共区域照明定时…………

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