现代烟草农业专业合作社工作总结（经验材料）

内容预览：

在烟草农业发展模式的探索过程中，**市烟草专卖局(营销部)按照《中国烟草总公司**省公司关于印发《**省烟农专业合作社建设实施意见》的通知》的相关精神，按照以政府为主导，以烟农为主体，以公司为依托，以烟农自愿为前提，组建了烟叶专业合作社。实行统一规模化种植、统一集约化经营、统一专业化服务、统一信息化管理。今年，为了使试点工作顺利推进，**市完善了整套烟叶生产专业化服务体系，建立了以烟草企业为龙头、村委会为基础、合作社为载体、烟农为主体的“公司+村委会+合作社+烟农”的新型生产组织管理模式（烤烟生产专业合作社），将现代化的生产组织方式与烟叶基础设施配套有机融为一体，探索烟叶生产方式现代化的发展道路，有效推动和加快了烟叶生产由传统向现代化转变进程。虽然在合作社的运营过程中产生的利润非常微薄，起到了一定的减工作用，但生产成本并未明显下降，合作社成员分红很少，出现了减工不降本的现象。　　

一、现代烟草农业专业合作社概况　　

今年，**市根据实际情况，组建**现代烟草农业专业合作社，开展育苗、机耕、植保、分级和烘烤等专业化服务队，服务范围覆盖**单元共1178户烟农，服务面积11662亩。合作社开展育苗、机耕、植保等专业化服务，支出费用为735755.58元，收入746368元，实现盈余10612.42元；育苗工场完成育苗后没有进行综合利用，出现了倒贴的现象，机耕、植保、分级等环节没有利润，仅烘烤产生了一定利润，但专业烘烤的费用较高，合作社成员不是很满意；合作社纯收入10612.42元，除去日常开支、合作社管理人员工资、专业队工资等，能够分到成员的红利很少，仅100元左…………

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