采煤区队降低成本、控制消耗规划措施

内容预览：

采煤一区2013年度及三月份降低成本、控制消耗　　

规划措施　　

为加强区队管理，强化责任目标，采煤一区以“开展降低成本，控制消耗，提高效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜入手，精心组织，量化考核，为确保完成矿下达生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合本工区实际情况，制定如下措施：　　

一、指导思想　　

紧紧围绕“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，抓好煤质管理、材料管理、设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。　　

二、组织领导：　　

为加强我区降耗提效工作的领导，明确职责、落实任务，工区成立专门的领导小组，组长邓强、丁永友，成员耿立国、李建军、董运启、李明及各班工班长和材料员。　　

三、奋斗目标：　　

1、全区杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。　　

2、工作面工程质量，达到优良品等级，争创精品工作面。　　

3、生产计划，确保完成100%以上。　　

4、材料消耗，月度材料消耗控制在计划之内。　　

四：具体措施　　

一、加强宣传教育、广泛发动工作　　

积极倡导全体员工要认清形势，统一思想，增强降低成本的使命感、责任感，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识；充分利用员工班前班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识、危机意识和大局责任意识，增强“节约等于效益”的理念。从小处着手，从每个人做起，注意每一个节…………

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