2012年度述职报告（行政管理公司副总）

内容预览：

2012年度述职报告刘x2012年，我配合公司领导在机关车队管理、安全保卫方面，做了一系列的工作。现述职如下：第一个方面：强化服务意识，抓好车队管理一是加强安全教育。坚持定期和不定期召开安全教育会议，组织驾驶员认真学习安全交通安全法律法规，落实公司制定的安全服务奖惩规定。在驾驶员休息室，开辟了电子版安全意识宣传，加强安全思想教育。组织召开民主评议会，由驾驶员自我评价和相互评价安全行车和服务水平情况，并辞退评议较差的驾驶员，增强了驾驶员的危机感。要求每位驾驶员签订安全行驶服务责任书，并根据责任书进行奖惩。召开了事故分析会议，绷紧安全这根弦。把与交管部门的沟通、交流作为工作重点，组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高安全意识。我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。车队全年安全行驶里程x万公里，保质保量的完成了每一次出车任务。二是确保营运安全。为确保车辆安全正点，及时为工行服务，在车辆有限、人员紧张的情况下，科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。同时，加强车辆的维护保养工作。针对车辆的维护、保养、装璜情况，及时与驾驶员进行沟通、摸底，察看车辆，确保万无一失。我对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，并加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全…………

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