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2012年,市、县“集团帮扶”成员单位继续扎根结构,围绕年初制订的各项帮扶计划,以改善基础设施为重点,以壮大乡域经济、增加农民收入为目标,充分发挥部门优势,进一步加大帮扶工作力度,落实帮扶举措,取得了较好的帮扶成效。
一、集团帮扶工作的主要做法
(一)立足“三个确保”
一是确保领导到位。今年以来,宋丽丽副市长、县委黄光江书记多次亲临结构,通过召开座谈会、个别座谈等形式对集团帮扶工作作了重要指示和安排;分别在市、县召集相关部门专题研究结构乡扶贫攻坚工作,全乡上下精神为之鼓舞,斗志得以激发,谋发展、抓发展的信心和决心不断增强,上下齐心,积极投入到“脱贫摘帽、赶超先进”的热潮中。
二是确保人员到位。按照集团帮扶工作的安排部署,市、县各帮扶单位分别抽派人员组成集团帮扶工作队,同全乡2个一类村和5个二类村结成结对帮扶,集团帮扶工作队员深入村组农户调研,针对村组农户的贫困程度,帮助贫困村理清发展思路,拟订项目规划,市县帮扶单位工作员、结构乡各级干部、党员干部、人大代表、政协委员共计625人同385户、1539人结对帮扶。
三是确保制度到位。为了加强集团帮扶工作的沟通协调,市、县分别建立了集团帮扶工作联席会议制度,不定期召开联席会议,对结构乡帮扶工作进行调度,安排部署下一步的集团帮扶有关工作。建立集团帮扶考核制度,挂职人员每个季度上岗出勤、思想作风、遵守纪律、工作进展等情况进行一次总结汇报,切实规范帮扶队员请假、考勤等工作要求。建立奖惩制度,不定期对工作队在岗情况、开展工作情况进行明察暗访,年…………
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