业务科室负责人述职报告

内容预览：

在忙碌的工作中2011年已经过去。一年来，在院领导的关心支持和同事们的通力协作下，我加强学习，认真工作，履行职责、廉洁自律。现就具体情况向各位领导和同仁做简要汇报：

一、履行职责概括为四个词：组织、管理、把关、指导

（一）精心组织，有序开展各项业务科学有序地组织开展好院、厅交办的各项业务是我作为一名业务科室负责人的首要职责。**所承担的项目种类繁多，且多为开创性工作，尤其是*院长来我院之后的这些年，**所业务迅速扩展，在过去相对单纯的三大业务的基础上，增加到九大业务，长期对应省厅利用处、征地处、耕保处，对应部院规划所、地价所和部整理中心。如何在有限的人力资源条件下，确保若干项目同步实施并顺利按时完成，是利用科经常面对并要解决的问题。工作实践中，我按照项目的轻重缓急和难易程度，结合科室人员专业特长及能力大小，统筹安排，实行“重点项目重点安排，紧急项目临时调度，新难课题集中主力，大型项目共同参与，常规项目固定负责”，努力做到人尽其才，基本每个人每个时段至少安排二至三项任务。2011年，利用所完成了4个重点项目、2个常规项目，配合省厅完成了1项中心工作和4项任务。

（二）认真审查，严格把好成果质量关把好成果质量关是我作为科室负责人的重要职责。工作中，我始终坚持“质量第一”，牢牢把好技术方案制订、过程监督控制、报告审阅修改、成果展示汇报四个环节的技术关。即：一定亲自组织新难项目、重点项目和大型项目的技术方案制订与论证，一定实时跟踪所有项目的的技术实施过程，一定反复审阅修改新难项目、重点项目的成果报告，一定认真审查成果汇…………

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