5S管理的探寻之道

内容预览：

质量管理是一种过程式的管理，自控公司近几年正向全面质量管理的纵深发展，而5s管理是这个过程式管理的重要组成部分，如何将其有效的实施是我们必须要解决的问题。　　

一、我公司实施5s出现的一些问题及分析。　　

自控公司开始实施5s管理已有一段时间，但效果却不太尽人意，总结原因是大家没有坚持。员工总是只能保持短时间的热情，一旦放松逐渐就回到了原始状态。很多情况下，如果领导不检查，大家就得过且过，没有人愿意去进行那看不到“收益”的整理，从而使得5s管理无法落实。我经常听到员工对5s的抱怨主要集中在三个方面：领导不重视、员工素质太低、不能坚持。其实，这些都不是原因，这些是因为没有正确实施5s后的一个不良结果。正确实施5s后，这三个结果就不会出现了。试想，如果一个5s实施成功，并且能给企业的经营管理水平的提高起到很好的帮助，领导能不重视吗?5s在每一个环节都会对人的素质提出要求，如果实施方法正确，人员的素质难道不会提高吗？而且5s实施的目的就是要提高员工素质，而不是因为员工素质太低就不能实施、不能坚持，若都如此5s便成表面文章。　　

二、对解决之道的一些想法。　　

我有时以为5s实施效率还不错，员工都很忙，其实这些“忙碌”里面埋藏了大量的浪费，有时作业人员需要花费大量的时间去寻找或拿取工具，导致作业效率浪费严重。我进行班组检查时，经常发现有人违反防静电操作规则、调试台面不整洁、电路板随意摆放等，初一看，貌似是作业员素质低不遵守规章，于是认为实施5s的前提是要有一批良好素质的作业员。其实“素养”是5s里面最后一个“s”，不是因为素质…………

本文共1747字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]