在油田集团公司计划编制视频会结束时的讲话

内容预览：

在油田集团公司计划编制视频会结束时的讲话

【内容摘要】

一、提高认识，转变观念……第一，要抓好计划编制和成本管控……第二，要增强规模、质量、效益均衡发展的理念……第三，要强化源头控制和过程监督……二、认真抓好2012年的投资成本管理工作……三、按照集团公司的要求，认真组织好2013年投资计划、财务预算和经营计划的编制工作要主动适应集团公司的新要求，适应工作职能的新调整……

【正文】　　　　

同志们：

刚才，我们集中收看了集团公司计划编制工作视频会议，xx总经理作了重要讲话，讲得很细致、很全面、很深刻，也很严格，充分说明了这次会议的重要性。希望大家认真学习、深刻领会，抓好贯彻落实。下面，围绕计划编制工作和这次会议的贯彻落实，我讲三点意见。

一、提高认识，转变观念会上，xxx总经理谈到：“要全面贯彻落实集团公司工作会议精神和领导干部座谈会会议精神，那就要变革计划编制管理运行机制，调整总部机关的管理职能和责任体系，肯定会影响到各油田企业的计划编制工作。”所以，希望各单位各部门要主动适应集团公司的新变化，逐步向事业部的管理机制上去靠拢，特别是一些业务部门和专业部门都要明确这个转变方向。

第一，要抓好计划编制和成本管控。此次的计划编制包括三个计划，通过先编制投资计划、财务计划，最后编制出生产经营计划，是一个投资、成本、经营的整套流程。从运行管理监控角度看，就是生产经营计划的过程控制、投资计划的过程控制和财务预算的过程控制，也就是我们所说的全面成本管理，这不单纯是生产费用问题，还有投资成本问题。希望…………

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