铁路中间站站长2012年工作总结及2013年工作思路

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铁路中间站站长2012年工作总结及2013年工作思路

【内容摘要】

三、2013年工作思路　　1、加强职工队伍素质教育和三线建设。一是加强自控型班组5盒管理、修订、完善，落实车务段两个办法的实行和“绩效”考核，抓好班组建设，促进班组管理制度落实，增强班组自控能力。二是加强技术管理，及时对规章制度进行全面补强，及时修改完善《站细》等规章制度，做到标准一致，管理统一。三是加强设备定期检查。发现隐患及时整治。四是强化职工理论实作学习演练，提高突发应变处置技能。　　2、继续深化安全专项整治，提高关键作业控制能力。以劳动安全、路外安全、接发列车、施工、调车、保留列车防溜为重点，到岗必须尽责，坚决克服好人主意﹑温情注意思想及“松﹑软﹑疲﹑懒﹑推，的不良风气。切实抓好安全管理，通过严格的管理，大幅度降低职工惯性“两违”，控制惯性违章违纪的复发性。　　3、凝聚合力，转变作风，确保车站安全目标胜利实现。以人为本促稳定，做好稳定工作的责任感，把事关职工切身利益的事当做大事、急事办好，针对职工群众关心的热点、难点问题，解疑释惑，稳定情绪，化解矛盾。以安全文化建设为载体，加强车站文化建设，增强干部职工遵章守纪和自我管理的主动性。千方百计为职工群众办实事，解决职工后顾之忧，确保职工思想稳定。　　4、落实车务段干部安全管理值班盯岗制度。加强现场作业八项内容和关键岗位、关键作业、关键人的盯控，坚持提前到岗落实好交接班点名班中预防，杜绝严重违章违纪有效揭制惯性违章。

【正文】

2012年我在段各级领导和车间的帮助下，围绕车站重点工作，自己动…………

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