2012年优秀县级烟草专卖局创建工作总结

内容预览：

2012年以来，我局围绕“抓基层、打基础、上水平”的工作思路，深入贯彻落实"重心下移，着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，精心组织，齐心协力，全力以赴，积极开展优秀县级局创建工作。在保证机构、人员、硬件“三到位”的基础上，认真贯彻落实创建工作要求，积极营造创建氛围，探索创建模式，建立创建机制，提升创建水平，取得了初步成效，现将我局的主要做法汇报如下：　　

一、强化基础建设，增强创建后劲　　

一是打牢软硬件设施基础。首先是按照创建要求，大力加强班子和队伍建设，打牢班子和队伍基础，在班子建设上做到“六个坚持"和“五个落实”，即坚持以科学发展观为指导，认真落实学习教育制度；坚持以“四好”班子建设为标准，认真落实“三会一课”制度；坚持以“讲责任、重务实、树榜样”为要求，有效落实民主监督和公开承诺制度；坚持以科学民主决策，认真落实局务，政务公开制度；坚持学习，创新型组织建设，提高员工队伍的执行力；坚持理解、支持、互助、加强班子团结，强化领导班子的核心作用、其次是按要求配优、配齐专卖管理队伍，落实“八个统一”。目前，我局共有专卖管理人员35人，其中大专以上学历26人以上机构设置专卖办、稽查大队、5个专卖管理所，配备执法车辆6台，办公电脑35台。第三是完善办公、生活和文化设施。创建活动实施以来，按照“烟草系统视觉识别系统”的标准和规范化建设要求。局先后投资专款对办公场所基础实施进行改造建设，对政务公开栏、宣传栏、专卖执法人员监督栏等标志，标识进行了完善，确保了办公环境优化，规范统一。　　

二是打牢思想文化基础。创建…………

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