车间主任两学两提升(镇海炼化及李安喜经验)体会

内容预览：

镇海炼化及李安喜经验学习体会　　

按照总厂“学习镇海炼化、学习李安喜，提升管理水平、提升作风形象”行动部署要求，我认真学习了镇海炼化的典型经验报告和李安喜同志的先进事迹报告，通过学习我在思想认识上很大的提高，感觉受益匪浅。　　

　镇海炼化是我们中石化集团公司的标杆，是各项工作的楷模和榜样，镇海炼化管理经验值得学习和借鉴，现场管理精细。遵循“工夫下在现场”的管理理念，重视岗检工作，以检查制度执行为核心，以班组管理为基础，以安全环保和设备管理为重点，将每个关键控制点要求转换成岗检标准，建立起“一级查一级、一级抓一级”的岗检机制，形成了“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂业务有流程、结果评价有标准”的现场精细管理方式。在制度执行中不断发现问题，实行常态化制度修订，保持制度活力。启动并持续开展“我为制度作诊断”活动，鼓励查找制度不足，对采纳的建议进行奖励，每月公布制度建议采纳情况和制度制定修订情况，建立起制度创新长效机制。我们车间管理开展“五项”劳动竞赛，虽然取得了不错的成绩，但是和镇海炼化相比有很大的差距，需要我们从中找出差距，加以改进，我们工作中有哪些制度制定的不合理，哪些制定的制度落实不到位，我们应该重新梳理一下，让制度适合我们车间的实际情况，跟好的发挥制度方面的作用，我们的安全生产，也是必须抓好抓实，我作为车间主任，在带领车间干部职工努力工作、敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，。在学习李安喜同志的事迹后我体会最深的是李安喜在工作中能够以党员的标准要求自己，时时刻刻为职工着想，为职工办好事，办…………

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