2012年广播电视网络分公司述职报告

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2012年广播电视网络分公司述职报告xx分公司在省公司的正确领导下，在xx当地党委、政府的大力支持和指导下，以科学发展观统领工作全局，围绕“发展、效益、安全”的战略部署，进一步解放思想、转变观念、开拓创新、克难攻坚，在经营创收，建设“平安xx”工程，发展高清互动电视、广电宽带业务,推进有线数字电视整体转换以及确保安全播出等方面取得了一定的成绩。主要表现在：

（一）拓宽营销渠道,经营收入有较大提升今年上半年营业收入4500万元，同比去年增长10%。其中：收视费收入超过2000万元;高清业务收入240万元；工程收入1400万元，同比增长70%；宽带收入334万元，同比增长7.5%。新发展有线电视用户6076户，新发展高清电视用户3129户，其中高清双向2124户、单向1005户。

（二）完善分公司考勤考核制度，力促公司从事业性质向企业性质的转变由于我们分公司刚刚从事业转制成企业，运作模式、管理方式、员工思想等很多方面都还存在事业单位的习惯和影响，严重阻碍了我分公司的发展。有鉴于此，我分公司认真贯彻落实省公司人力资源变革的工作部署，制定了分公司各个部门的绩效考核方案和相应的薪酬体系，经分公司班子会议研究通过，并于5月起正式付诸实施。在考勤方面，我分公司于3月30日召开了xx分公司第一次职工代表大会，通过了分公司考勤制度、员工请假制度和员工职业操守守则，淘汰了旧的、不适合现今分公司发展的老规章制度，使分公司在内部管理上有了新的面貌。通过以上考核制度的制定、实施，整治了事业单位遗留过来的“庸懒散软”作风，打破了以前“大锅饭”的思想，将收入与绩效挂钩，充分调动每位员工的积…………

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