公司党委书记一转双创发言材料

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公司党委书记一转双创发言材料【内容摘要】动力厂党委将把提升装置竞争力作为“岗位创一流”劳动竞赛的重要落脚点，瞄准装置技术指标的提升，立足于“创”，着眼于“带”，发挥“引导、协调”两个作用，以“岗位创一流”促进“装置创一流”，带动“素质创一流”、“管理创一流”、“业绩创一流”。结合动力安全保供和集团公司热电水务竞赛工作，积极发挥国企党建工作优势，把“创先争优”、“比学赶帮超”和“创争指标量化”渗透到生产经营管理的各个角落。持续在班组之间开展“小指标创优”竞赛活动，以比小指标创优，带动精心操作挖潜水平，引导广大职工立足岗位，对标找差距、定措创一流……　　【正文】

去年，公司新领导班子提出了“率先打造世界一流炼化企业”的发展战略目标，作为二级单位党委，我们要进一步加强党建工作，围绕生产经营中心任务，着力提升“四力”促进政治优势的转化，凝聚职工队伍、助推企业发展。提升干群执行力促进优势转化。主观上努力不够，认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现优势转化、打造世界一流的内在阻力。我们严格落实两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核评价体系，严查领导干部工作、学习出勤，加强领导干部风建设提升执行力。进一步建立厂、专业科室和车间对标指标体系，逐项分解、明确标准、落实到人。科学制定经济考核与绩效考核的“确保、力争、奋斗”三级目标，建立科室、车间、班组、个人四级考核制度，做到“严考核、硬兑现”，有效调动干部职工围绕提升各项指标主动想干事、干成事的积极性。加强比学赶超宣传，引导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共同…………

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