村委会推进村级社会服务管理站建设经验做法

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村委会推进村级社会服务管理站建设经验做法【内容摘要】我们以村级社会服务管理站为平台，从行政便民和生活便民两个层面来考虑组织社区服务管理团队。本着“网上门、站定点、服务管理精准化”的工作思路，我们首先整合了流动人口服务管理站、便民服务中心、邮政站等基层服务管理组织为居民提供“一站式”的服务。一是从行政便民层面，我们分别组建了老干部调解工作室、普法宣传队、治安消防志愿队、社区矫正帮教小组、居住证上门办理服务队等五个服务团队。如老干部调解工作室由村内的法律顾问律师、退休老教师及流动人口老居民等人员组成，涉外调解中时常邀请新民小组长参与，矛盾纠纷化解效果显著，其它服务团队则由驻村民警、协警员、司法所联络员、护村队员等成员组成。各类行政服务团队的组成充分发挥了社会服务管理站在民情信息收集、矛盾纠纷化解、社会治安消防防控、重点人员管控及法制宣传等方面的作用。二是从生活便民层面，重点围绕群众需求来开展全方位服务，发挥本村企业、医院等单位的组织优势，挖掘村居内的两代表一委员、党团干部、护村队员、水电维修工、文艺爱好者等群体，组建了文化宣传服务队、医疗卫生服务队、交通救助服务队、社区维修服务队等四个服务团队，并以“4+x”模式扎实开展组团服务工作，深受群众欢迎，同时也惠及村内的全部流动人口，新居民归属感进一步加强，外地人和本地人进一步融合。　【正文】　xx市城东街道xx村位于xx市新城区城郊结合部，辖区面积4.2平方公里，常住人口420户1163人，流动人口逾7300人，党员41人，有工业企业36家，服务类企业15家，村集体经济年收入80余万元。今年以来，…………

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