乡镇推行“六位一体”村级管理体系经验材料

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乡镇推行“六位一体”村级管理体系经验材料xx乡把推行“六位一体”村级管理体系作为创新农村社会管理、加强农村基层组织建设的重要内容，紧密结合乡域实际，立足“三抓”，全面构建“六位一体”村级管理体系。一、创新方法全覆盖，抓实机构组建。把建立健全组织机构作为推行“六位一体”村级管理体系的首要任务，创新工作方法，加大工作力度，确保全乡行政村全覆盖。一是领导带头抓组建。乡领导班子成员全部确定了“六位一体”村级管理体系联系村，经常深入联系村帮助建立相应组织机构，解决机构组建过程中遇到的问题，领导干部深入联系村召开专门调度会26场，协调解决问题41个。二是专人指导抓组建。为全乡各行政村分别安排了2-3名包村干部，专门指导“六位一体”组织机构的建立，针对村情实际，制定了时间进度表，严格按照相关程序规定进行组建。实施目标管理，任务分解，责任落实，实行“一周一调度、半月一通报”，确保10月底全部建立。三是及时跟进抓组建。针对一些进度缓慢的村，乡领导班子成员和包村干部及时组成专门工作组，帮助村里分析问题原因，制定切实可行的解决措施及时跟进，保证不留空白村、不留问题村。二、建章立制重规范，抓细职责权限。积极建立健全各类规章制度，明确各组织的权限和职责，理顺各组织之间的关系，确保民主自治机制有效运行。一是细化职能。乡党委制定了《“六位一体”村级管理运行机制工作规程》，制定完善制度36条，对村党支部、村委会、村代会、村务监督委员会已有机构的工作权限和职责进行了细化完善，对新成立的村经济合作组织、村和谐促进会，按照工作职责和工作权限适当修改完善。二是制定…………

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