供电公司市场管理组班组对标经验总结

内容预览：

供电公司市场管理组班组对标经验总结【内容摘要】4.营销稽查监控工作实现创新。一是对上岗人员开展队内“导师带徒”和“班组讲堂”活动，让有关专工当“讲师”，讲学习、讲技能、讲心得；创新推出了“稽查学习角”，组织开展营销稽查监控业务应用技能、操作技能评比竞赛等活动，将岗位练兵和岗位技能比武相结合。二是对稽查监控主题进行分解到人，形成“主题到人，责任到人、整改到人”的局面，对监控到的异常数据采用“线上派发、线下整改”的办法，对异常数据整改情况做到“月统计、周通报、月考核”，整改数据800万条，大大降低了异常数据数量。三是建立业务沟通机制，提高解决问题效率。作为新型业务开展，班组成员不耻下问，做到向集团专工学习、向兄弟单位学习、下基层学习，定期组织专业调度沟通会，个人和团队业务得到较大提升。【正文】营销部市场管理组以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为契机，实施创新管理，深化班组对标，规范工作流程、健全工作标准，强化责任考核，班组基础建设明显加强，有力促进了班组综合管理水平提升。一、班组简介营销部市场管理组成立于2008年，主要负责有序用电管理、一户一表、低压集抄改造和营销稽查监控工作。班组现有员工4名，平均年龄35岁，均具有大专及以上学历，是一支脚踏实地、精益求精、不断进取、团结奋进的队伍。近年来，市场组以精细化管理、创建一流供电企业班组为主线，以制度建设为基础，齐心协力，努力工作，创新服务，在户表、低压集抄改造、营销业务稽查和电力市场开拓取得了突出成绩。班组曾荣获xx供电公司“巾帼文明岗”、“先进班组”、“三八红旗”集团等称号…………

本文共2854字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]