企业HSE管理工作策划

内容预览：

企业hse管理工作策划　　

一、hse管理工作指标　　

1、杜绝各类重大事故，实现重大人身伤亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故、重大生产事故、重大产品质量事故、重大环境污染事故“六个为零”。

2、杜绝急性职业中毒事故发生。

3、在岗职工职业病发病率控制在0.01﹪以下。

4、千人重伤率小于0.1﹪，事故直接经济损失小于总产值0.01﹪。

5、车辆事故发生率小于1﹪。

6、全面实施hse管理，保持hse管理体系标准化。

这个指标是理想化状态的指标，是公司努力的目标，尽管离现实还有一定的距离。要想实现这一指标，必须：

1、真正明确“安全第一”的安全生产观念，并在生产活动中体现出来。

这个观念来源于对安全的认识程度，认识深，态度就好，观念就强，反之则差也。

2、领导提供实质性的支持。领导要支持安全工作，参与安全工作，还要检查安全工作，决不能仅停留在嘴上，不要以为安全工作只投入，不产出。坚定安全是效益的价值理念。

3、落实各级hse责任制，全面理顺管理体系、管理程序和管理关系，按照hse管理体系程序文件，规范管理。落实岗位职责，就是要去干本岗位的事，在有能力有时间的情况下，去干其他岗位的事，团结合作。规范管理，就是按规矩办事，职责分清，不能凭个人意志，更不能朝令夕改，随意发挥。

二、hse管理应抓好以下工作　　

1、抓好企业安全文化的创建　　

企业安全文化是企业长期安全管理的文化结累，是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它分三个层次：　　

一是可见之于形，闻…………

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