在公司半年经营工作会议上的讲话

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在公司半年经营工作会议上的讲话【内容摘要】2、深挖固定成本的可控潜力。上半年通过招议标方式，仅保险费一项比计划节约60万元。因此，下半年，我们要继续打破过去在固定成本认识上的误区，树立“固定成本不是铁板一块，不是固定不变”的认识，在土地赔偿，养路费等项目上寻找潜力，降低支出。3、加大新工艺、新技术的投入使用，向科学技术要效益。通过新技术的应用，减少各类工程及安全事故造成的损失，通过多方努力，下半年，我们力争压缩损失150万元。4、进一步加大修旧利废工作力度，深挖内部潜力。一要进一步制定完善鼓励各单位开展修旧利废的政策，分解指标，狠抓落实，全年力争修旧利废400万元。二要继续加强旧油管修复管理工作，全年力争实现收入800万元。　【正文】同志们：上半年，经过公司全体员工的艰苦努力、踏实苦干，公司基本实现了“双过半”目标。今天，我们在这里召开上半年经营工作会议，目的就是要认真总结上半年的工作，查找上半年在生产经营管理以及市场开发中存在的差距和不足，分析今年经营管理工作的运作规律，研究制定下半年具体工作举措，巩固成绩，扩大战果，牢牢把握今年生产经营工作的主动权，确保全年生产经营指标的完成，稳步推进公司中长期发展战略目标的实现。刚才，xx副经理宣读了上半年公司考核公报，第一修井分公司等五个单位介绍了上半年工作中取得的经验。就此机会，我主要讲五个问题。一、上半年主要生产经营指标的完成情况上半年，公司坚持“以特色求发展、以质量树信誉、以管理创效益”的工作方针，发挥特色技术和装备优势，扩大油区市场占有份额，拓展和开发国内行业市场和国际市场，积…………

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