煤矿准备队2012年精细化管理半年工作总结

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煤矿准备队2012年精细化管理半年工作总结

【内容摘要】

三、加快班组建设步伐，夯实安全基础工作；　　区队要经常组织教育职工对加强班组建设的重要性和必要性的理解。强化班组安全管理是我们安全工作的主题，构建班组安全网络是完善我们安全管理的重要环节，加强班组建设，就必须建立有效机制，依托有效载体，紧扣安全管理实际，了解职工心理动向，抓住职工情绪波动。通过形式多样的教育引导和奖罚激励，全面调动和增强广大干部职工参与安全管理的积极性和自觉性，形成了安全联防互保的良好局面，为我队各项工作的顺利开展奠定坚实基础；其次，加强班组建设涉及到方方面面，班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分组落实到班组每一个成员，不断提高班组长的管理素质，发挥“兵头将尾”既当指挥官，又是战斗员的主管能动性，使他们明白自己这个第一责任人的权利和职责；再次，班组长要经常组织班组成员加强安全知识学习，以白国周为榜样，不断提高安全意识和自身素质，明确班组的安全目标，明确每个职工的安全职责，把班组建设成一个以班组长为安全第一责任人的团结协作群体。只有扎扎实实地加强班组建设，才能抓住安全管理的关键。　　四、严抓区队质量标准化建设，打造井下精品运输线；　　以打造“高速公路隧道一样井下运输线”为目标，从巷道腰线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细节控制、抓过程管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化，示范化。　　严格执行岗位工菜单式交接，配合三工动态卡落实考核奖罚；延续一班三汇报制度，从…………

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