烟草专卖局（营销部）“三项项目”自查工作汇报

内容预览：

烟草专卖局（营销部）“三项项目”自查工作汇报

　　为进一步提高“三项项目”的决策、管理、执行和监督水平，xx市局（公司）按要求于近日组织各部门对“三项项目”实施情况展开认真的自查工作。本次自查自7月11日开始，为期一周，整个自查工作“分三步”开展：

　　一是成立机构，明确职责。成立自查工作组，由监察科负责组织协调；三项项目管委会办公室负责做好“三项项目”自查，整理资料及填写相关表格；整顿办对管办自查情况和材料进行复查把关，找出存在问题，完善相关材料。

　　二是是突出重点，全面自查。各项目实施部门认真按区局下发的检查方案，对2010年7月1日至2011年6月31日实施的“三项项目”，包括计划实施、正在实施和实施完毕的项目进行全面自查，重点围绕20万元以上物资采购项目的各环节检查，并补充完善归档的痕迹化资料。

　　三是是对照标准，归类梳理。各项目实施部门根据国家局、区局及市局对三项项目的相关规定，按立项、实施、验收、后续管理四个环节对实施项目进行归类梳理，严格按照区局检查的内容自查，认真填写每个项目的自查表。

　　通过此次自查工作，各项目实施部门进一步熟悉了“三项项目”各采购方式的规范流程，理解并掌握立项、招标、合同、验收、结算、监管、公开等各个环节，全面规范了“三项工作”的“一项一卷”资料，促进“三项项目”痕迹化管理水平。

本文共564字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]