区建筑工务局2012年一季度工作总结

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区建筑工务局2012年一季度工作总结

2012年第一季度，区工务局根据《政府工作报告》提出的各项要求，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的工作氛围，各项工作平稳推进。2012年工务局负责建设的项目目前共有63个，总投资约21.3亿元，区重要工作责任制年度目标为4.27亿元。其中在建或完工10项，前期53项，一季度完成投资5748万元（2010年同期完成3810万元，2011年同期因几十栋市容环境提升工程所以投资数也达到5800万元），实现了开好局、起好步的目标。

一、明确总体工作思路。

3月5日局新班子组建以后，提出了“三二一”的总体工作思路，即：把握“三大原则”，强调“两点要求”，执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则，老实做人，踏实做事，清白做官；强调“两点要求”，就是要求日常工作和工程建设程序化和规范化；执行“一个标准”，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。

二、创新工程管理方式。

1、创新“三观”管理，即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策；盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、规范化和时效性；放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，放手让大家施展才华。

2、建立“两标”体系，即突出工程时效和工程质量。工程时效，就是以进度为核心，行动迅速，强化执行力，提…………

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