区对纪检监察创新工作实施项目化管理经验总结材料

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区对纪检监察创新工作实施项目化管理经验总结材料

近两年来，xx区纪委监察局认真落实“三具两基一抓手”工作要求，把实施项目带动作为推进工作创新的重要抓手，对纪检监察创新工作实施项目化管理，初步形成了“整体工作有特色、各室工作有亮点”的工作格局。一、科学论证，选定项目。一是申报项目。各室在深入学习上级纪委全会精神的基础上，结合工作实际，提出创新工作项目。二是筛选项目。区纪委办公室把各室报送的创新工作项目分送委局分管领导进行初审，重点审查创新项目的必要性、创新性和可操作性。审查通过后，由相关室提出项目建议书。三是论证立项。区纪委常委会对经委局分管领导审核把关的创新项目，本着“确有创新、切实可行、好中选优”的原则，进行深入研究，确定了8个创新工作项目，对其中投资额较大的网上审批系统、综合电子监察系统等项目，还邀请相关专家进行了可行性论证。二、强化措施，落实项目。一是制定实施方案。对经论证通过后的每个项目，都制定了详细的项目实施方案，对目标任务、计划进度、保障措施等进行了科学的分解、细化和量化。二是明确工作责任。每个项目都有一名委局分管领导作为项目实施的责任领导，相关室主任为项目实施的直接责任人，并打破各室建制，对各室人员进行重新调配，为每个项目确定一个最佳工作团队。三是加强跟踪管理。区纪委办公室对项目实施情况进行全程跟踪管理，建立创新项目管理台账，定期通报创新项目建设进展情况。区纪委常委会每月召开一次创新项目推进协调会，研究情况，解决问题，确保创新项目建设顺利推进。三、建立机制，推动工作。一是建立考核评估机制。年终…………

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