车间党支部构建和谐范围，坚持以人为本汇报材料

内容预览：

构建和谐范围，坚持以人为本　　

长期以来长丝四车间党支部一直坚持以人为本的管理理念，以科学管理和人性化管理为基础，坚持求实和创新的工作原则，努力打造和谐团队，营造团结向上的工作氛围，切实的为员工谋福利，办实事。努力营造造福员工，员工奋进的工作氛围。具体作法汇报如下：　　

一、改变机制提高工作效率　　

车间党支部组织技术人员及班组长以上管理人员，不断摸索试验,从制度创新入手，通过有效的机制改善，减少无用功，从而减轻员工工作量，提高工作效率。经车间研究，取消了钳工夜间值班人员。这一制度实施，克服目前人员紧缺现状，每天多出3名钳工，加强对机台、设备的巡检维护，同时车间充分利用试泵机台和dw机台来处理设备问题，保证设备稳定运行。　　

技术人攻关小组，也经过反复研究试验，在可纺性稳定的情况下，对kｄｗ机台进行延长周期试验。对单丝及毛丝情况进行跟踪，灵活改变升车周期，同时保障升车质量，生产运行正常。通过机制灵活改变，减少了以往周期固定式升车频次，减轻了各道工序岗位员工工作量，提高工作效率、质量，降低了消耗浪费。　　

二、各项改造暖人心　　

车间主任、党支部书记于志成要求每一名管理人员要将“员工的事无小事”理念融入心中，真正地为员工做实事，解决员工需要以及工作生活的实际困难，使员工感受到车间如家一样温暖，把员工的思想统一起来，为提高产品质量，提高工作效率，营造凝心聚力创双效的工作氛围。　　

（1）喷淋改造为员工提供舒适的工作环境　　

本着为员工做实事的原则下，车间对纺丝、加工共五个喷淋池进…………

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