工业园区“三看三比三创”工作总结

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**工业园区“三看三比三创”工作总结　　

近年来，**工业园区认真贯彻科学发展观，依托三级核心网络和“168”党建工作模式，带领村两委干部和党员群众创先争优，推动发展，取得明显的工作成效。园区上下安定稳定，人民安居乐业，经济社会协调发展。2010年以来，我区土地征迁近2000亩，税收首次突破2000万元。在全县五大战役评比中连续获得第一、第二名的好成绩，连续两年获得工业突出贡献奖。黄井村也在2011年被省移民局评为移民工作先进集体。我们的做法是：　　

一、目标管理抓班子。抓好两委班子是组织建设的关键任务。我区历来十分重视村级班子建设，除了常规的抓学习培训、抓思想教育之外，还坚持采取“目标管理”的办法来激励带动班子成员干事创业，做好工作。具体方法是：年初，征求意见，定目标。一开春，我区就对新一年要做的工作，广泛征求干部群众的意见。汇总后，进行比较筛选，经两委会讨论后，再提交党员大会、村民代表会议讨论审议后，形成村党支部、村委会年度的工作目标。我们将这些工作目标张贴在公开栏上公示，向群众公开承诺，接受上级组织监督。平时，分工协作，抓落实。工作目标确定后，我们立即逐条进行分解，分配给每个班子成员，合理安排时间进度和完成时限，分头开展工作。班子成员虽然各司其职，但分工不分家，遇到急难问题，经常集体研究讨论，互帮互助，聚集合力，共同抓好落实。年终，考核评比，重奖惩。年终对各自然村进行考核，特别是为民办实事项目。同时，我们也对每个村两委分配的工作进行疏理回顾，再根据任务的难易程度和完成质量，适当与年终奖金挂钩，体现干好干坏不一样。这…………

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