洗煤厂管理班子述职报告

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洗煤厂管理班子述职报告　　　　尊敬的各位领导、同志们大家好！　　今年以来，在矿党政的大力支持和正确领导下，洗煤厂全体管理人员认真贯彻落实三级职代会精神，坚持“以安全工作为中心，以质量标准化为重点”的指导思想，紧紧围绕年初确定的安全奋斗目标积极开展工作，层层落实安全生产责任制，逐级签订安全生产承诺书。大搞安全质量标准化，积极创建精品工程。以预防为主、加强监管、落实责任为重点，加强现场管理，深入开展安全隐患排查治理，促进了我矿安全生产形势持续稳定发展。现将洗煤厂班子成员2011年工作述职如下。　　一、2011年洗煤厂各项工作开展情况　　（一）安全管理方面　　一年来，我们认真践行一线工作法，厂管人员由包系统细化为包岗位，促使现场安全管理上台阶。加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头。组织各类安全检查80余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了各类事故的发生。2011年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。　　（二）主要指标完成情况　　1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。　　2、1-12月份，原煤系统提斗254688斗，完成原煤运输185万吨；入洗原煤153.58万吨，精煤生产81.8123万吨；压滤车间打板50337板；生产干煤泥28.2276万吨。　　3、我们本着节支增效的目的，大力开展修旧利废，提高材料配件的回收率和利用率，材料配件全年节余36200元；大型材料全年计划286万元（其中包括70万停产检修材料费用），由于井下煤质不稳定，末多、渣多、粘度大、湿度大，为保证洗煤水、灰分、煤…………

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