县级基层烟草营销部财务管理调研体会

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县级基层烟草营销部财务管理调研体会

【内容摘要】

二、存在问题与不足（一）定额费用方面。一是财务标准化管理意识有待进一步增强。仍然存在对成本费用定额体系的理解不够全面的情况，没有制定相应的过程控制措施或分月执行计划，削弱了预算定额刚性约束力。二是费用开支标准（包括办公设备配置标准）和预算定额尚未建立。日常经济事项中的费用支出缺乏统一的开支标准，存在费用开支的随意性。三是惯性思维影响定额费用合理性。当前仍然存在某项费用去年发生了今年就应当发生的思想，而不是从客观的方面思考这项费用开支的合理性。造成定额与实际相偏离。（二）预算执行方面。一是对预算制度的理解不够全面。在预算的编制和执行过程中对预算的一些细节问题不是完全了解，对预算的一些概念理解不够详尽。二是预算刚性意识不强。预算期内计划执行进度不够具体、不够明确，执行进度安排不够均衡合理。对费用预算执行的分析不够，使费用支出出现时紧时松的现象。三是认为预算调整是万能钥匙。在预算过程中经常出现本月预算没有执行，下月不做预算直接执行或者申请预算调整和预算追加的情况，误认为这样就算准确执行了预算。实际上这种情况的出现必然造成月度、年度预算执行的不准确，削弱预算的刚性约束力。（三）物流成本方面。一是送货线路还需进一步优化。配送线路的划分不尽合理，资源优化不够，运行效率不高。二是车辆使用寿命相差较大。车辆维护管理较好，有效延长车辆使用寿命，不仅减少了后期折旧费支出，而更能有效降低车辆运行成本。三是物流劳动效率参差不齐。部分单位客户数量分布不够合理，降低了劳动效率；…………

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