2011年铁路下属企业公司安全工作总结

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2011年铁路下属企业公司安全工作总结【内容摘要】好的经验　　一是摆正安全与经营的辩证关系。当安全与经营发生冲突时，必须以安全为重，确保安全生产，因为安全就是效益，安全就是幸福，安全就是企业的生命线，安全就是企业的财富。只有这样，公司才能步入良性发展轨道。　　二是理顺制度建设与高标从严、按章办事的辩证关系。在安全生产的实践中，规章制度的建设和完善是安全生产的基础，按标作业，高标从严是关键。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，都是由一系列的违章造成的，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素，充分反映出思想素质的问题，只有不断加强规章制度的学习，提高个人业务素质，才能灵活运用所学的业务知识深入到工作实际当中，做到自保，确保安全，提高效率。　　三是明确重检查与轻考核的辩证关系。在日常的安全工作中，公司能够做到专项检查与日常检查相结合，将发现的问题深刻分析，认真整改，但对安全生产问题的责任人总是以教育为主，很少考核，非常体谅职工的难处，毕竟职工本身也是无意的，总是把责任归在自己管理不善，好人主义相当严重，最后执行下来效果并不好，职工认识仍然不够，态度仍然懒散，工作仍然不细，我们深刻认识到轻考核的严重性，因为“抓考核”是“一高十抓”的主要内容之一，我们必须严格落实，切实把对责任人的经济考核落到实处，克服避重就轻，使责任人从思想上得到真正的重视。【正文】　　　　2011年来，在**公司的正确领导下，我们紧紧围绕经营保安全、抓好安全促经营这一主题，认真贯彻落实路局提出的“一高十抓”的工作标准，狠抓安全基础建设，落实安全工作部署…………

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