福利彩票发行处2012年工作思路

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福利彩票发行处2012年工作思路一、总体目标2012年福利彩票销售管理工作坚持“安全运行、健康发展”的工作方针，继续做好福彩的销售工作，在保持彩票销量稳步增长的同时，大力推进精细化管理，突出抓好渠道建设、队伍建设、文化建设，逐步实行管理制度化，市场管理一体化，营销方式专业化，站点建设标准化目标，实现xx福彩新跨越。二、主要工作（一）推进精细化管理，抓好渠道建设。一是创新管理模式。随着系统的不断升级，以前传统到区县中心领取即开型彩票、耗材现在升级为在投注机上直接下订单，由市里配送中心统一配送，便捷的服务虽然方便了网点减轻了区县中心的工作压力，同时也出现了一些问题，投注站点和区县中心不能及时的沟通和联系。为把对站点的管理与服务工作做得更好、更细、更实，管理方式由以前的“管理服务”模式转变为“监管服务”，我们将实行“分组包片，责任到点、到人”的管理工作机制，将涉及站点标准化建设、违规处理、环境治理及服务水平等工作，责成到专人落实，强化对站点的管理力度。二是科学谋划寻找新的增长点。首先优化站点合理布局，目前市场已趋于饱和，通过游戏种类的立体布局方式来调节市场需求，实现市场管理的优胜劣汰、良性发展。在抓评比奖励的同时，还要进行末位淘汰，在实施末位淘汰过程中，将单彩店和双彩店每月按销量进行排名，对处于排名靠后的站点下放整改通知，对那些最后达不到工作要求和销量水平的站点，中心坚决予以撤机淘汰。其次是继续拓宽即开型彩票的销售渠道。推行今年华冠购物中心的试点经验，在即开型彩票销售上，继续加强与社会上有能力想从事福彩销售的单位或个人合作，…………

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