规划局规划工程管理科2011年度工作报告

内容预览：

规划局规划工程管理科2011年度工作报告一、坚持服务创新和效能建设，推进城市发展与品质提升　　

（一）提能增效，创新管理模式

　　一是调整初审职责。强化大厅与后台双向联动，进一步增强规划管理整体合力，建立了方案初审内部讨论会及联系单制度。二是推进电子报批工作。三是加大项目预审力度。行政服务中心窗口转交90%的项目基本做到当天受理，当天完成预审，当天送达服务对象，切实提高项目的审批质量和办理效率。　　

（二）完善举措，确保重大项目实施

　　一是主动沟通送服务。变管理型机关为服务型机关，切实解决建设单位的问题和困难，采取提前介入、提供咨询、现场走访、及时与相关职能部门沟通联系等各种方式，主动为办事单位服务。二是追踪重点工程保进度。注重做好新一轮建设重点项目的规划服务，对省、市、县重点工程项目，由科室领导亲自抓，指定专人追踪，定期追访项目进度，帮助协调解决规划问题，并督促办理相关规划手续，确保重点工程审批进度。三是配合代办员做好项目审批服务。四是积极开展“为县直单位服务”活动。通过建立健全长效服务机制，继续深化。

（三）主动服务，推动民生工程

　　一是积极推进县城各类政策性保障用房建设工作。二是积极做好旧城改造专项工作。三是继续做好危旧房改造审批协调工作。四是配合做好市场整合提升改造工作。

（四）依法办事，严格“一书两证”管理

　　一年来，本科室按照《城乡规划法》的要求，依法办理各类建设项目建设工程规划许可证以及规划方案初审事项。2011年通过行政服务中心窗口共受理各类建设项目1137件，…………

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