供电公司营销部2011年度工作报告

内容预览：

供电公司营销部2011年度工作报告

一、主要指标工作

1、合理分解各项指标，完善修改经营指标考核办法。

根据市公司下达的各项经营指标任务，结合公司电量增长点进行科学的预测，重点突出人均小表电量作为阶梯调整系统的依据，合理分解城关、新城用电管理所及阳光公司线损及均价考核指标，严格考核，充分调动工作积极性。

2、线损管理方面。①狠抓主网线损统计及分析，实行供电所、阳光公司、营销部三级管控。②每月召开营销例会时对各营业单位线损分析，对照线损分解指标，对不能完成年初制定指标的，要求各营单位对存在问题重点进行汇报。③对长临、石塘等供电所，利用农网完善和升级改造机会结合实施五分线损建设和管理。④加强低压线损的管控，对牌坊、八斗等线损异常的台区和线路安排跟踪抄表和用电普查。⑤和公安部门重新签订了协议。⑥精细策划，完成了省公司关于调整抄表例日的调整工作。

3、电费回收管理方面。①继续实行电费回收日报制度，对不能及时完成电费回收结零任务的在办公自动化上进行通报。②拓展sg18695598呼叫系统电费催缴功能和sg186数据接口，对不能及时交费的客户进行电费短信催缴。③全力追回依法关停企业和破产企业所欠电费。④拓宽收费渠道，利用无线pos机代收和邮政代收扩大收费网点和渠道。⑤导出电费回收明细，利用营销例会的召开，对连续两个抄表周期未能交费的，相关营业单位务必进行电费回收催缴工作。

4、电价管理工作。①严格按照《县级供电公司营销业务管理规范》相关要求，以sg186营销业务系统的权限管理为抓手，严把电价管理关。②根据《转发国家发展改…………

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