2011年粮库工作总结及2012年工作计划

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2011年粮库工作总结及2012年工作计划回首展望2011年，一年来，我们在县局的正确领导下，相关部门的大力支持下，紧密团结，奋力拼搏，办实事，求成效，各项工作开展有序。具体做法是：一、加强领导，齐抓共管我库下属9个分站，为搞好各项工作，库领导班子分二明确，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，业务人员深入基层现场指导。从领导至办事人员，除完成本职工作外，全都实行划片包干，具体包站到人。午秋两季收购，分工人员吃住在第一线，充分调动广大职工的工作积极性。二、抓学习教育，提高职工素质我库现有在岗职工28人，业务素质参差不齐。受社会大环境的影响，少数职工思想觉悟不高，集体观念淡薄，纪律松弛。为造就一支政治思想好、业务素质高的职工队伍，故对职工加强各方面的学习、教育工作。1、形势、政策教育：近年来，中央先后出台了“最低保护价粮食收购”和“临时存储粮”政策。粮食政策的出台，惠及百姓，同时也为粮食企业吹来了春风，广大职工积极投身于粮食收购工作中。2、加强职业道德和法纪教育：粮食企业是党政部门联系群众的纽带，是面向社会服务的窗口，教育职工树立行业新风，注意职业道德。加强法纪教育，增强工作责任心。严格执行各项规章制度，从行动和语言上约束自己。在收购中，严格执行国家粮食收购价格政策，依质论价，合理给价，不克斤扣两，热心为民服务。3、抓业务技术学习、培训。职工是企业的主人，业务素质是每个职工上岗的要素。，我们在午秋两季收购前夕，利用空闲时间组织学习或以会代训，有业务技术人员专门予以辅导。三、抓收购促销售1、粮食收购：库属各分站，在收购期间坚持挂牌收…………

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