营销总监2011年年终总结表彰大会发言稿

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营销总监2011年年终总结表彰大会发言稿

过去的一年，我们努力实践“内线围绕外线转，一切围绕市场转”的服务理念，全面贯彻落实《2011年营销大纲》内容。积极组织市场销售项目评审会，优化市场销售项目申报流程和审批程序，跟踪营销“四增”工作的开展与落实，强化医保物价招标工作，提高销售生产间协调力度，保障货物运输安全与时效性，有序开展部门内部培训计划，完善部门各岗位工作职责，细化部门员工kpi指标，加大部门内部考核力度，进一步提升部门整体管理水平和服务水平。

2012年我们将按照唐总的讲话精神和集团公司工作意见，努力实现三年翻番的目标。在重视药品投标工作和强化生脉、黄葵和蒲参销售的基础上，将继续推进多品种销售，建立大销售员、大客户和大办事处(“三大”)的激励考核政策，以大促多，加强对市场销售人员特别是营销干部的培训组织工作，建立市场营销干部的基础管理绩效考核体系。进一步规范市场销售项目管理，强化对大项目的评审和评价工作。提高销售项目开展的质量和对市场销售的贡献率。做好增人、开户工作，强化对终端流向的管控，严打串货，重视输液销售和苏中医药的平台建设，努力实现2012年公司的经营工作目标，为全面完成公司的各项目标任务而努力!

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