车间副主任2011年述职述廉报告

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车间副主任2011年述职述廉报告大家好！二0一一年在厂里的正确领导下，在全体员工共同努力下，较好地完成了各项生产任务，圆满完成厂里下达的各项生产指标。一年来，紧扣车间中心工作，服从和维护车间工作大局，认真负责，开拓创新，严谨务实，务求实效，各项工作有序的发展和推进。现将本年度的工作情况向大家做一简要汇报：

一、工作方面

1、生产管理

2011年，车间按照我厂生产计划统一安排，根据各套装置的加工量、原料性质等的变化情况，及时调整加工量并对各项工艺指标进行调整，要求各运行班组在操作过程中严格执行车间下达的各项工艺指标，进一步严格工艺纪律，统一操作，保证了装置的平稳高效运行。对装置运行过程中出现的各种问题，及时组织召开了技术分析讨论会，积极采取措施，在最短时间内解决了各项生产难题，确保产品各项指标合格。全年共加工液化气60.98万吨，精制液化气收率99.92%，生产硫磺1329吨，处理碱渣3136吨。特别是硫磺精制装置，经过几次不断地试车、改造和再试车，于12月23日产出固体颗粒硫磺，12月26日包装码垛单元调试成功。

2、优质高效完成装置安全大检修工作。

2011年我车间的大检修工作任务是建厂以来最艰巨的一年，根据装置运行情况，检修前，车间统一召开了技术分析讨论大会，初步拟定了大检修的实施方案，提出了“抓早动快”、“责任到人”的检修要求。成立了检修总指挥部，并先后召开了多次大型检修分析会，保证了方案的科学性和可行性，确定在检修期间，实行每日一汇报，每日一总结，通过组织牵头，党员为先锋，层层抓落实。谁负责谁签字，谁签字谁汇报，责任…………

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