公司企管部2011年工作总结

内容预览：

2010年工作总结　　

在部长领导下，企管部供应人员以服务于公司生产经营活动为宗旨，加强物资供应管理，较好满足了公司生产经营活动的物资需要。现将近一年来的工作情况总结如下：　　

一、主要工作　　

1、保证了全公司物资供应需求。1~10月份完成材料消耗金额164.66万元。其中：屋面防水工程用料78.86万元；计算机耗材、文具、办公杂品等12.93万元；环卫消毒用农药4.43万元。　　

2、通过对各物业处仓库原库存物资挖潜，各物业处自用及互相调配调剂使用材料共计7.66万元，占现总库存59.96万元的12.78%。　　

3、参与制定了矿建公司项目部物资供应管理暂行规定，为规范矿建公司物资供应管理奠定了基层。　　

4、在集团公司统一安排下，对各基层单位材料管理工作进行检查。发现部分老物业处库房物资堆放不规范、台账未按物资分类顺序建立等问题，并当即要求各单位在工作中加以改进。矿建公司项目部物资管理完全未按集团公司相关文件要求，由各施工队以领代耗，各种台账、报表不规范真实；北辰煤矿也发现库存较大等问题。以上问题已总结上报。　　

5、加强物资采购管理，保证采购物资质量。我们在加强物资验收同时，能积极主动与有关技术人员和使用单位相关人员配合把关，不断了解并征求各使用单位意见。从而基本保证了采购物资质量可靠、价格合理。今年未发生一起因质量问题而影响生产的责任事故。　　

二、存在问题　　

1、我们主要是通过网络、电话等方式了解市场行情较多，深入实地进行市场考察较少。由于公司生产拓展，对一些物资品种市场行情不能较好把握。　　

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