中国人寿支公司组训2011年述职报告

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中国人寿支公司组训2011年述职报告

本人于2011年3月加盟中国人寿xx支公司任组训，在自己的工作岗位上，扎实肯干，努力创新，较好地完成了各项工作任务，我本人在领导的指导下，在同事、伙伴的帮助下也取得了一些成绩。对照岗位职责和工作目标，总结任职几个月来的工作，自我评价做到了爱岗敬业、想事干事。

　　现将我本人任组训工作以来的述职如下：

　　本人自2011年3月加盟中国人寿xx支公司任组训，在公司领导的指导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真做好组训的日常工作，接触外勤业务伙伴，主要从以下几个方面入手

　　1、会议经营

　　会议是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好会议，对一个团队的发展至关重要。在b服务部开业筹备期间，为了很好地发挥业务推动和激励的作用，在领导支持下，我们进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求。并且动员所有伙伴参加到“共同和谐好家园”的活动。活动开展以来，晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能动性发挥出来了，使晨会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路。通过晨会宣导和职场文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。

4、人际沟通

　　作为一名组训，要做到“兵头将尾，主管的参谋，经理的助手”，要融入团队，首先要取得团队的认可。为提高自己的工作效率和质量，我经常与经理和主管进行沟通，请教工作中的不足与缺点，大家以口头或书面形式对组训工作提出要求，使自己的工作有针对性和目的性，对一些好的建议积极采纳，对一些诚恳的批…………

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