学习推广生产受控管理经验动员讲话

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学习推广生产受控管理经验动员讲话【内容摘要】在设备管理上，一是建立“三个平台，两级管理”的设备状态检测系统，保障转动设备受控。“三个平台”就是：在关键大机组上安装使用在线检测系统，在主要转动设备上安装使用设备巡检系统，并利用离线数据采集系统增强对转动设备的诊断功能。“两级管理”是：设备管理部专业工程师为一级管理，生产单位和保运单位为二级管理。同时，他们充分利用dcs与在线、离线检测系统，构建完整的机械故障分析体系，积极开展条件性维修工作，既减少了设备备件消耗，又节约了维修费用。二是应用风险检验技术，坚持防腐与检验并举，确保工艺设备受控运行。成立专门的设备检验部门，集中人力物力开展工艺设备检验和防腐工作，采用在线、离线腐蚀监测仪，对高风险腐蚀部位进行连续和定期的腐蚀监测，建立腐蚀管理数据库，【正文】一、大连xx石化典型经验　　刚才，xx同志全文传达了段总的讲话精神，x总精辟地总结了大连xx石化生产受控管理经验，并分别从五个方面进行了具体阐述。　　在集团公司生产受控管理现场会上，xx平洋石化公司总经理xxx同志系统介绍了其具体的典型经验和主要做法，xx石化生产一区、技术部、设备部又分别从加强“三基”工作、编制执行操作规程及工艺卡片、强化设备管理等三个方面做了典型发言。　　下面，我着重从计划管理、技术管理、生产管理、设备管理、人员培训、班组建设六个方面介绍xx石化的主要做法。　　在计划管理上，注重传统管理和现代化管理理念的融合，确定“四有”工作法，建立了一套“制定-执行-总结-再修订”闭环计划管理体系。每年10月份，开始着手年度工作总结和…………

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