物资分公司党委党风廉政建设经验做法材料

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物资分公司党委党风廉政建设经验做法材料

物资分公司现有员工xx人，参与物资管理和供应的人员达到xx人，与149家物资供应商，12家物资仓储客户，27家周转料租赁单位存在着业务往来，年物资供应额6亿元以上，吞吐物资400万吨。在如此繁杂的业务往来中，如何保证业务人员在利益诱惑面前不张嘴，不伸手，各项制度得到有效落实，是分公司健康发展中的一项重要任务。今年以来，分公司党委通过建立健全党风廉政教育、约束和监督机制，实现了生产经营重点领域和关键环节有序可控，从而打造了一支遵章守纪、清正廉洁的员工队伍，促进了分公司的健康发展。截止目前，共完成经营产值4500万元，为项目供应物资5.79亿元，实现利润150万元，较好地完成了生产经营任务，实现了经济稳步增长、员工队伍廉洁、安全生产无事故的良好局面。我们的主要做法是：

一、健全教育机制，党风廉政建设实现“思想固化”。

党风廉政建设，教育是基础，只有筑牢了员工的思想道德防线，才能加强党风廉政建设的思想意识基础。我们主要从三个方面入手：

1.注重廉洁理念教育，进一步增强了员工廉洁意识。坚持利用周一大点名、生产交班会、党员大会，对不同层次、不同类型的人员进行规章制度学习和党风廉政教育。坚持谈心制度，重点对“四管人员”进行不定期廉政谈话，党政领导积极和员工谈心40多人次，特别是对关键岗位、新调入人员、新提拔的管理干部和“三类”人员进行谈话、提醒，防患于未然。我们积极开展正反两面的典型案例学习，以案例学习加强警示教育效果。5月21日，我们对分公司员工董峰同志主动加班加点，不怕苦、不怕累，坚持原则…………

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