高速公路建设项目“三整治一提高”活动总结

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高速公路建设项目“三整治一提高”活动总结

xx高速项目通过“三整治一提高”活动，组织排查及整治，成果显著，现将活动收获和整治亮点总结如下：

一、活动收获

通过本次活动，项目部在管理体系建设、标准化管理、架子队管理和物资成本管理上加深了管理认识，提高了管理水平。

二、具体体现和整治亮点

1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。

2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。

3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部和公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为规范，做到了公司提出要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。

5、隧道施

中铁二局二公司xx高速项目部

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