建筑公司项目部现场管理科月度工作汇报

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建筑公司项目部现场管理科月度工作汇报

尊敬的公司领导：

我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下，经过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除xx号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按项目部计划，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及xx号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目标实现，项目部充满信心。现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：　　一、狠抓建设质量与进度　　在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的方法催促进度，抓质量，具体如下：1．倒排计划在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。2．留有余地计划留有备用时间（机动时间），当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.3．施工要有保证在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。4．把握源头每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。5．防患未然每天勤在工地走，去打听工人们在埋怨什么，进度上不去或质量有缺陷是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。6．即时医治对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。7．以身作则勤检查，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量，…………

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